Entfesseln Sie die Kraft einer Purpose-orientierten Führung: Bündeln Sie individuelle Anstrengungen für eine gemeinsame Mission und außergewöhnliche Ergebnisse.
von
Tom
|
Februar 2024
Purpose Driven Leadership – nur ein Modewort?
Während ich die Grundlagen für diesen Artikel schreibe, sehe ich im Hintergrund die Übertragung der Olympischen Winterspiele. China spielt gegen Kanada im gemischten Curling. Rachel Homan spielt einen Stein und „schreit“ ihren vehement wischenden Spielpartner John Morris mit lauter Stimme an. Sie sagt, der Stein müsse sich viel mehr „curlen“ und er solle aufhören zu wischen. Wie sich herausstellt, hat sich der Stein viel zu sehr gekrümmt, und er konnte den Wächter nicht überwinden – ein falscher Stein in einem nicht allzu schwierigen Unterfangen, einschließlich der falschen Einschätzung von Rachel Homan. Was hat das mit Purpose Driven Leadership zu tun, fragen Sie? Kaum hat der Stein von Rachel Homan den chinesischen Stein berührt, ruft John Morris mit lauter und betonter Stimme: „Guter Wurf Rache, war eine harte Entscheidung und damit können wir bestimmt leben…“ – mit anderen Worten: „Wir haben ein größeres Ziel als diesen einen Stein, wir werden Fehler machen, aber wir haben ein gemeinsames Ziel – die Medaille bei den Olympischen Spielen! Der nächste Stein von Rachel war der absolute Knaller, ein schwieriges Take-out und der Kommentar von John: „Great shot Rache, you naled it, I didn’t have to do anything“ – für diejenigen, die es gesehen haben, hat John diesen Stein weggewischt, als gäbe es kein Morgen.
Your leadership style is what defines you and makes you unique. Whether you’re an entrepreneur in a start-up or the CEO of a Fortune 500 company, a call center employee, or a software developer, your purpose is your brand, your drive, the magic that sets you apart. It’s not about what you do, but how you do your work and why – the strengths and passions you bring, no matter where you are. Even if you express your goals in different contexts in different ways, it’s what those close to you recognize as unique and what they would miss the most if you were no longer there.
In the context of „purpose,“ we differentiate between two important aspects: on the one hand, there’s personal purpose, and on the other hand, there’s the purpose of the company. Depending on the size of the company, it makes sense for a leader to define a purpose for their own area, naturally aligned with the company’s purpose. The central element of this leadership, as always, is communication. Only those who have all the necessary information can perform, and that would be the goal.
These are the most important characteristics of a purpose-driven leader:
Um eine zielorientierte Führungskraft zu sein, muss man nicht nur selbstbewusst sein, sondern auch in der Lage sein, das große Ganze zu sehen. Eine Führungskraft, die sich zu sehr in Details verstrickt, konzentriert sich wahrscheinlich zu sehr auf das Tagesgeschäft, anstatt auf ein größeres, motivierendes Ziel hinzuarbeiten, z. B. auf die Auswirkungen ihres Handelns auf den Erfolg des Unternehmens, die Kunden oder die Mitarbeiter.
Unterstützen und coachen Sie Ihr Team, damit es sich weiterentwickeln und sein Bestes geben kann. Führungskräfte sind nicht allwissend, sondern arbeiten als Team zusammen, um die beste Leistung zu erzielen und ein Team zu bilden, das sich gegenseitig ergänzt.
Motivieren Sie Ihr Team, sich für die Ziele des Unternehmens einzusetzen, und helfen Sie ihnen, diese Ziele mit ihren persönlichen Zielen zu verbinden. Kommunizieren und diskutieren Sie diese Ziele mit dem Team.
Verfügen Sie über ausgeprägte Beziehungsfähigkeiten (emotionale Intelligenz, Empathie) und die Fähigkeit, sinnvolle zwischenmenschliche Beziehungen zu Mitarbeitern, Mitgliedern, Kunden, Lieferanten und anderen Parteien aufzubauen.
Seien Sie flexibel und verstehen Sie, dass zielorientiertes Handeln nicht immer ein geradliniger Weg ist. Seien Sie bereit, sich neu zu orientieren und auf dem Weg Anpassungen vorzunehmen. Suchen Sie nach dem besten Weg zum Erfolg, was manchmal bedeuten kann, eine Pflanze zu gießen und ihr beim Wachsen zuzusehen, anstatt eine ausgewachsene Pflanze ins Büro zu bringen.
Von zweckorientierter Führung (englisch: purpose-driven leadership) spricht man, wenn eine Führungskraft bei ihren Entscheidungen im Namen des Unternehmens ihre Ziele und Werte über alles andere stellt.
Conclusion
Bei zweckorientierter Führung geht es nicht nur um individuelle Handlungen, sondern um ein gemeinsames Ziel und einen kollektiven Zweck. Ähnlich wie beim Szenario der Olympischen Winterspiele, bei dem Rachel Homan und John Morris sich auf das größere Bild des Medaillengewinns konzentrierten, stellen zweckorientierte Führungskräfte die übergreifende Mission ihres Teams oder ihrer Organisation in den Vordergrund. Sie wissen, dass Fehler passieren können, aber mit einem gemeinsamen Ziel lassen sich Herausforderungen meistern. Denken Sie auf Ihrem Weg als Führungskraft daran, dass die Essenz der zweckorientierten Führung darin besteht, die Bemühungen des Einzelnen auf eine größere Mission auszurichten. Entdecken Sie die Kraft des Zwecks, führen Sie mit Absicht und beobachten Sie, wie Ihr Team außergewöhnliche Ergebnisse erzielt.
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