Austausch*

Viele Schweizer KMU erkennen Künstliche Intelligenz als strategischen Vorteil zur Effizienzsteigerung und Modernisierung ihrer Geschäftsmodelle, setzen sie jedoch aufgrund von Unsicherheiten, fehlendem Know-how und regulatorischen Hürden bislang nur zögerlich ein. Eine erfolgreiche Einführung erfordert klare Zieldefinition, Pilotprojekte, gute Datenqualität, Mitarbeiterschulungen und eine durchdachte KI-Strategie. …

Manchmal kommt es mir so vor, dass jeder sich als Wunscharbeitgeber positioniert und sich für die „Brautschau“ mit allem was man hat, brüstet. Doch reicht das? Kommen sich die Arbeitnehmer nicht ab und zu vor wie wenn Sie von der „Werbung“ über einen Artikel irregeführt worden sind. Was ist den ein Traumarbeitgeber und wie wird… …

In einer Zeit, in der digitale Transformation und Technologieentwicklung die Schlagzeilen dominieren, könnte man leicht vergessen, dass der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in Unternehmen immer noch im soliden Prozessdesign liegt. Entscheidende Fragen, die sich Führungskräfte stellen sollten, sind: Haben wir unsere Prozesse optimal gestaltet? Verstehen wir die Abläufe von Anfang bis Ende? Und wie unterstützt… …

Digitalisierung und KI bieten die Möglichkeit, den in den Paradigmen der transformationalen Führung und des New Work verankerten Imperativ des Empowerments von Teams jenseits von hierarchischer Führung Wirklichkeit werden zu lassen. Die Autoren stellen den Teaming-Ansatz des instant High Performance Teamings (iHPT) vor, welcher auf der Basis von mittels KI ermittelter Preferred Performance Contributors den… …

Laut einer Studie von Glassdoor verzeichnen Unternehmen im Januar 24 einen Anstieg der Bewerbungen, während gleichzeitig die Mitarbeiterfluktuation zunimmt. Für die Personalabteilung bedeutet dies, dass sie zwischen der Rekrutierung neuer Talente, der Durchführung von wertschätzendem Offboarding und der Zufriedenheit der bestehenden Belegschaft jonglieren muss, und das oft mit begrenzten Budgets. …