referenZEN*
Machen Sie sich die Macht kollektiver Erkenntnisse zunutze: Entdecken Sie eine ausgewählte Sammlung unserer transformativen Fallstudien und informativen Artikel.
Testimonials
AOAIO verfügt sowohl über Erfahrung aus der Industrie als auch der Finanzbranche. Im Austausch von KMU zu KMU fühlten wir uns von Beginn weg wohl und ernst genommen. Sie haben uns beim Change Management unterstützt. Mittels Shared Why Ansatz konnten wir die Unternehmenskultur so verändern, dass Veränderungen positiver begegnet wird und die Führungskräfte in ihrer Aufgabe gestärkt werden.
Fabio Semadeni
Bank SLM, CFO
Das Sparring mit AOAIO hilft mir beim Strukturieren und Reflektieren meiner Gedankengänge. Die Inputs mit der externen Brille sind für mich sehr wertvoll bei der Entscheidungsfindung.
Dominique Kaspar
AXA, Leiter P&C
Die Zusammenarbeit mit AOAIO war äußerst wertvoll für unser Projekt zur Erarbeitung gemeinsamer Grundsätze in der 1. Säule. Dank der professionellen Moderation, der strukturierten Herangehensweise und der klaren Dokumentation der Ergebnisse konnten wir die Abstimmung zwischen den verschiedenen Akteuren erfolgreich vorantreiben. AOAIO hat uns mit Fachkompetenz und einem präzisen Verständnis für unsere Herausforderungen unterstützt – eine Zusammenarbeit, die wir sehr geschätzt haben.
Tom Tschudin
Vorsitzender der Geschäftsleitung – SVA Basel-Landschaft
Jede Herausforderung braucht eine massgeschneiderte Lösung
Referenzen sind die Visitenkarte eines Unternehmens – und wir sind stolz auf das Vertrauen unserer Kunden. Unsere Projekte sprechen für sich: Von erfolgreichen Implementierungen bis hin zu nachhaltigen Partnerschaften. Wenn Sie konkrete Beispiele aus Ihrer Branche wünschen, kommen Sie gerne direkt auf uns zu – wir geben Ihnen gerne einen Einblick.
Assessment zur Effizienzsteigerung des Service Bereichs eines IT-Dienstleisters▼
Kernziel dieses Assessment war die Identifikation von konkreten Massnahmen zur Steigerung der Profitabilität des Servicebereiches eines IT-Dienstleistern im Banking-Bereich.
Herausforderungen
- Historisch gewachsene Prozesse und Abläufe im Servicebereich
- Geänderte Erwartungen und Anforderungen der Kunden
- Neues Target Operating Model als strategische Zielsetzung
- Identifikation von Potential zur Erhöhung der Profitabilität und Effizienzsteigerungen (Kostenreduktion, Zeitersparnisse, Qualitätserhöhungen)
- Human Transformation: Notwendigkeit zur Veränderung des Mindset bei den Mitarbeitenden
Unser Ansatz
- Auslegeordnung: Fokusthemen priorisieren und festlegen
- Prozessanalyse: Identifikation von Doppelspurigkeiten, Ineffizienzen und Veränderungsbedarf (Strategieumsetzung)
- Kundensicht abholen und aktives Stakeholdermanagement
- Identifikation von Quick Wins
- Investment Proposal mit konkreten und quantifizierten Handlungsoptionen
Ergebnis
- Konkrete Einsparungen mittels Handlungsoptionen pro Fokusthema mit Business Cases (quantifiziertes Aufwand/Nutzen-Verhältnis): Basismassnahmen (Servicemanagement, Knowledge Management, Projektmanagement), Optimierungen im Change Management Prozess, Optimierungen im Operations Management der Plattformen
- Quick Wins mit kurzfristigem Effizienzsteigerungs- und Ertragssteigerungspotential
- Vorschläge zur Human Transformation (Mindset Continuous Improvement, Kulturveränderung, etc.)
- Backlog mit weiteren Potentialen zur längerfristigen Steigerung der Profitabilität
Massgeschneiderte Begleitung für Frauen in der Führung▼
Herausforderungen
- Kein klarer Blick auf die eigenen Stärken und Potenziale
- Fehlender, geschützter Raum für Reflexion & Entwicklung
- Tools, die Führung auf Augenhöhe ermöglichen
- Eine Begleitung, die sich ihrer Lebensrealität anpasst
Unser Ansatz
- Zortify Leadership Profiling: Klarheit über individuelle Leadership-Stärken, Werte und Entwicklungsfelder
- Empowerment durch Selbstreflexion: Mit KI-gestützter Analyse das eigene Führungsverhalten verstehen
- Sparring durch (weibliche) SparringpartnerInnen
- Workshops & Peer-Formate: Von Frauen, für Frauen – mit Raum für Austausch, Lernen und Inspiration
Ergebnis
- Mehr Selbstvertrauen in die eigene Führungsrolle
- Gezielte Entwicklung statt Standard-Coaching
- Stärkung vom Selbstbild und Rollenbewusstsein
- Voneinander lernen – Frauen tauschen sich untereinander aus in Workshops und diskutieren für sie relevanten Themen
- Bessere Retention & Entwicklung von weiblichen Führungskräften im Unternehmen
Teamentwicklung für eine starke Geschäftsleitung▼
Nach personellen Veränderungen in der Geschäftsleitung lag der Fokus darauf, das Team neu zu formen und die Zusammenarbeit zu stärken.
Herausforderungen
- Integration von zwei neuen GL-Mitgliedern
- Klare Prioritäten für die Zusammenarbeit erkennen und definieren
- Grundlagen für ein High Performance Team entdecken und adaptieren
- Offenheit im Team fördern und gegenseitiges Verständnis der Persönlichkeiten vertiefen
Unser Ansatz
- Prebriefing zu Zortify GROW zur Vorbereitung und Zielklärung
- Individuelles Debriefing zu den persönlichen Assessments der GL-Mitglieder
- High Performance Teaming Workshop zur gemeinsamen Erarbeitung der Teamgrundlagen und Prioritäten
Ergebnis
- Besseres gegenseitiges Verständnis und gestärkte Zusammenarbeit
- Volle Integration der neuen Teammitglieder
- Klare Aufgabenverteilung und definierte Follow-ups
- Höhere Effizienz dank konkreter Vereinbarungen aus dem Workshop
Führungsentwicklung einer Regionalbank▼
Selbstreflexion als Schlüssel zur erfolgreichen Führung. Nur wer sich selbst gut kennt, kann andere wirklich verstehen und wirksam führen. Genau hier setzte die Führungsentwicklung bei einer Regionalbank an – mit dem Ziel, traditionelle Strukturen aufzubrechen und eine moderne Führungskultur zu etablieren.
Herausforderungen
- Stark traditionelles Führungsverständnis
- Junge und neue Mitarbeitende trauen sich kaum, Feedback zu geben
- Unterschiedliche Vorstellungen von Veränderung innerhalb des Teams
- Wunsch nach mehr Innovation und Eigeninitiative aus der Mitarbeiterschaft
Unser Ansatz
- Prebriefing zu Zortify GROW zur Einführung und Zielsetzung
- Gruppen-Workshops (3–4 Personen) zur Selbstreflexion und Klärung von Werten in der Führung
- Zusammenfassung der Workshop-Resultate und Präsentation vor dem gesamten Kader
- Individuelles Follow-up mit ausgewählten Führungskräften basierend auf ihren persönlichen Assessments
- Definition eines klaren Prozesses für die Einführung und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte
Ergebnis
- Gestärkte Handlungsfähigkeit durch vertiefte Selbstreflexion
- Aufbau einer offenen und konstruktiven Feedbackkultur
- Klar definierte, gelebte Führungsgrundlagen
- Transparente Übersicht zur gezielten Entwicklung aller Mitarbeitenden – Talent-Management inklusive
Prozess- & Organisationsentwicklung einer Regionalbank▼
Herausforderungen
- Bestehende Abläufe sind dezentral organisiert und sollen effizient zusammengeführt werden.
- Fehlendes einheitliches Prozessverständnis. Unterschiedliche Teams arbeiten mit variierenden Standards und Methoden.
- Organisationsentwicklung & Human Transformation. Die Umstrukturierung muss so gestaltet werden, dass alle Mitarbeitenden mitgenommen und aktiv eingebunden werden.
- Klare strategische Ausrichtung. Ein gemeinsames Verständnis über das „Warum“ der Transformation ist essenziell, um eine breite Akzeptanz zu schaffen.
Unser Ansatz
- Prozessdesign mit Fokus auf Zentralisierung: Entwicklung effizienter, standardisierter Prozesse mit direktem Praxisbezug.
- Organisationsentwicklung: Strukturierte Begleitung der Transformation, um neue Abläufe nachhaltig zu verankern.
- Human Transformation: Aktive Einbindung der Mitarbeitenden, um Widerstände abzubauen und Akzeptanz zu fördern.
- Shared Why als Basis: Gemeinsame Erarbeitung der übergeordneten Zielsetzung, um alle Beteiligten von Anfang an mitzunehmen.
Ergebnis
- Einheitliche, zentralisierte Prozesse mit hoher Praxisnähe
- Nachhaltige Verankerung der neuen Organisation und Arbeitsweise
- Hohe Mitarbeitendenakzeptanz durch aktive Beteiligung
- Gestärkte Identifikation mit der Transformation durch ein gemeinsames „Why“
- Gesteigerte Effizienz und Klarheit in der täglichen Zusammenarbeit