Wie sieht der Traumarbeitgeber aus?
von
Tom
|
August 2024
Gibt es soetwas denn überhaupt und wenn ja, was sind die entsprechenden Treiber
Nun ja, das ist wohl sehr individuell, doch spannend scheint die Fragestellung allemal.
Zunächst einmal müssen wir uns mit der Frage der Treiber beschäftigen. Was sind denn die Treiber die einen Wunscharbeitgeber ausmachen? Aus unserer Sicht sind das:
- Die Unternehmung selbst
- Organisation
- Innovation
- Zusammenarbeit
- Der Markt
- Digitalisierung
- Diversität
- Agilität
- Mitarbeitende
- Individueller Lifestyle
- Generationen-Bedürfnisse
- Psychologische Sicherheit
- …
Um nur einmal einige zu nennen, ohne dass diese Aufzählung als abschliessend betrachtet werden kann. Diese Auflistung bringt uns zur Aussage, dass es echt kompliziert ist ein Wunscharbeitgeber zu sein.
Die AXA hat zusammen mit Sotomo eine spannende Studie zum Thema «Anspruchsvolle Angestellte immer grössere Herausforderung für KMU» durchgeführt. Dabei erkennt man sofort, dass es sehr schwer ist allem gerecht zu werden. Die zentralen Grundlagen für den Erfolg sind zusammengefasst demnach:
- Empathie
- Emotionalität
- Authentizität
Und wir erkennen darin die wichtigsten Grundlagen einer erfolgreichen Führungsperson. Es geht somit nicht «nur» darum einen supertollen Katalog an Fringe Benefits aufzustellen, sondern die Führungscrew zu befähigen dies zu leben und ihre Teams individuell zu begleiten im Sinne des Unternehmens. Es geht somit schon lange nicht mehr darum, ob man zum Beispiel flexible Arbeitszeiten anbietet – das ist einfach so – sondern es geht darum, dass diese Themen auch gelebt werden.
«Es reicht nicht einen solchen Katalog aufzustellen und in den Stelleninseraten zu propagandieren, es muss eine entsprechende Kultur geschaffen werden die gelebt wird»
Ein Beispiel gefällig? Wir diskutieren sehr oft über Arbeitsmodelle und New Work. Wie viele Unternehmen haben sich denn für diesen Bereich einmal mehr Gedanken gemacht, was der Markt denn will? Kommen wir auf die Grafik von AXA zurück und stellen mit erschrecken fest: «Unsere Mitarbeitenden befinden sich in unterschiedlichen Lebenssituationen» und das bedeutet doch, dass ich meine Arbeitsmodelle darauf anpassen muss, wenn ich Talente gewinnen will. Weshalb gibt es nur wenige Unternehmen, die mehrere Arbeitsmodelle anbieten, wo man sich zum Beispiel immer für ein Jahr «committen» muss als Arbeitnehmer.
Diese Modelle könnten heissen:
Diese Modelle könnten heissen:
- GELD – ich arbeite viel und will maximal verdienen, weil ich eine private Investition machen möchte
- FREIZEIT – Ich bin Mutter geworden und möchte mehr Zeit mit meiner jungen Familie verbringen
- BALANCE – Mir ist beides wichtig
- FLEXIBEL – ich arbeite wie eine externe Arbeitskraft
Conclusion
Der Arbeitsmarkt wird nicht einfacher und die Menschen sind das wichtigste Gut. Wir müssen erfinderisch sein uns allen Generationen das passende bieten. Wir dürfen Generationen nicht generalisieren. Nicht jede 30jährige ist gleich! Wir müssen Optionen bieten und diese leben. Wir müssen uns anpassen und neuen Arbeitsraum schaffen.